12月28日下午，徐州地铁运营有限公司举行“蓝鹰计划”培训项目结业仪式。在公司党委的高度重视和悉心指导下，“蓝鹰计划”培训项目圆满完成。实施“蓝鹰计划”是落实徐州地铁人才梯队培养工程、推动战略落地的切实需求，是为公司培养素质高、能力强、敢担当、讲奉献，又红又专、德才兼备优秀基层管理者的重要载体，为公司长足发展做好人才储备，提供源源动力。

在结业仪式上，学员代表赵天丽、胡恒亮进行了《关于提升列车正点率的探究》及《如何提升一线生产班组安全管理的探究》实践课题汇报，针对运营一线管理存在的重点难点，创造性提出解决方案，将培训所学与工作实际进行有机融合，深化培训价值，提升工作效能。

运营公司党委书记吴恒火对本次培训项目进行高度评价，并表达了对培养班全体学员未来发展的殷切期望。他表示，“蓝鹰计划”是公司在一线管理者培养工作上的重要实践，要深刻总结取得成绩和存在的不足，推动公司梯队人才培养工作向纵深发展。希望每位学员以此次“蓝鹰计划”培养提升为起点，始终追求“务实、求实、落实”的工作作风，立足工作岗位奋发有为，逐步成长为肯做、敢做、善做的卓越徐州地铁人，有信念、有能力肩负起徐州地铁发展重任，坚定做到“后浪奔涌、强企有我”。

人才培养工作永远在路上，“蓝鹰计划”培训项目为公司持续发展储备了后备力量，沉淀了组织智慧。下阶段，运营公司将深入开展满足公司战略发展需求的人才培养工程，建立健全人才发展机制，探索多元化人才培养模式，驰而不息，为公司高质量发展提供坚实的人才资源保障。